Буквально на днях прошла очередная встреча руководителей структурных подразделений администрации г. Новокузнецка с участниками проекта «Дублер-НК». Информацией об особенностях работы и направлениях развития делились Начальник отдела кадров Селиванова Наталья Владимировна, руководитель отдела общественных отношений Петрова Оксана Евгеньевна и заместитель главы города по экономике Прошунина Ирина Сергеевна.
Всё было довольно-таки познавательно, по словам наших представителей, которые стали участниками проекта «Дублер-НК». Больше вызвало интерес выступление Прошуниной Ирины Сергеевны. Если мы все правильно поняли из её выступления, то закладываются, очень интересные и перспективные модели для развития городской экономики. Ранее, примерно два года назад, в рамках развития нашего проекта Парк Культурного Наследия «Кузнецкая Колыбель» мы сделали официальное предложение городу об вхождении в состав учредителей в данный проект. Доводы с нашей стороны были прозрачны и понятны. Проект большой, масштабный. Хотелось, чтобы управление и контроль были доступны городу, чтобы указанный проект не «ушел» за пределы области, реализовался при нашем участии, и остался после нас. В сотрудничестве с администрацией города, безусловно, мы рассчитывали на упрощённую систему согласований различных моментов, влияющих на скорость реализации непосредственно практической части проекта. Все это должно было дополнительно раскрыть возможности проекта вплоть до расширенного контакта потенциальных инвесторов и других участников проекта. Развернутся там есть где. А сейчас мы в длительной стадии утомительных согласований проекта Парк Культурного Наследия «Кузнецкая Колыбель».
К проекту с самого начала пути и до сих пор проявляют интерес как в России, так и за рубежом. Государственное финансирование мы не просили и не рассчитывали. В перспективе, конечно, при условии практической реализации, в проекте можно увидеть сектора для целевых гос. субсидий. Проект сам по себе очень насыщен этими направлениями в сфере истории, культуры, спорта, экологии и т.д.
Мы искали форму совместного сотрудничества с администрацией и на площадке ТОСЭР. К сожалению, такой модели, с участием управления города, мы не нашли, либо она лично нам неизвестна.
Конечно, были подозрения у некоторых руководителей администрации, что весь проект может лечь на шею городской управы. Возможно, у них имелся уже печальный опыт, но наше предложение было глубже. Мы говорили о том, что государство должно возвращаться в экономику и город должен создавать такие модели и быть примером даже в России, показывая, что государство может быть эффективным «менеджером» и одновременно проводником «социальной справедливости» непосредственно участвуя, контролируя, получая доход. Газпром похожая, но все же немного другая модель.
Мы убеждены, это направление эффективно в части развития города. В перспективе должны и могут появляться в экономике структуры и со сто процентным участием бюджетных средств. Для того, чтобы нивелировать в некоторых отраслях, как ни странно, стремление к экономическому процветанию на фоне формирования бесконтрольной прибыли любой ценой. И этого не надо бояться. Государству нужно возвращаться во все сферы. И муниципальные структуры могут задать тренд. Это не популизм, это реальность, без которой нет будущего. Взять даже сферу строительства, подготовка кадров, модель производственной школы СССР повышения и роста профессионального уровня была неплоха. Чем не может похвастаться современная строительная отрасль. А с обеспечением заказами, строительство жилого фонда с бесплатной выдачей квартир, например, врачам, учителям, да и другие категории не откажутся. Люди просто ринутся в сектор экономики, где будет государство. Многие «наелись» и устали от существующей однополярной модели «капитализма». Должны быть разные варианты и формы. И Новокузнецк может стать такой площадкой. Главное не только в теории, но и в эффективной практике. Слово эффективной -определяющее. В качестве простого примера: массовое государственное жильё бесплатное и параллельно коммерческое. Это возможно только при участии государства. Нужны переходные модели именно такого партнерства. Вот этот сигнал был обозначен в выступлении Ирины Сергеевны, по крайней мере, мы это услышали. В рамках ТОСЭР поданы предложения в законодательные органы областной администрации для утверждения и разработки соответствующих регламентов для создания таких предприятий. А это дает надежду и основу для мечтаний о «светлом будущем», но как говорится время покажет.
